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加盟店好管理方式

   日期:2022-04-14     来源:速得网    作者:admin    浏览:450    评论:0    
  能够打破现有作业习惯的思路,不见得要将现行作业习惯“忠实”的记录,而是要将作业流程做到“合理化”的检讨,这就是“企业改造”( reengineering)的观念。所以对现行作业流程做一次体检与诊断,以3s的原则作为很高处理原则。 

  1.简单化( simplification)。 

  将作业流程进行颠覆性的思考,检讨现行流程中是否有多余的动作?是否可以再进行简化或置换成更简单的方式,因为一般人的思考常局限于习惯的思维中,积非成是,习惯成自然。 

  2.标准化(standardization)。 

  流程简单化后,让表现很好的分店人员操作示范,经过反覆的测试修改后,便可订出标准化的作业程序。 

  3.专业化(specialization)。 

  流程标准化后,必须再做专业分工检讨,以效率、用处与便利为前提,将工作切割,委由不同人员分工执行,以达到专业化的目标。建立好完善的连锁体系后,我们还要对连锁加盟体系进行巩固,主要可以以下几点来进行连锁加盟体系的巩固工作。 

    a.落实教育训练 
    b.不断提升经营管理技术 
    c.产品不断开发与创立 
    d.加强体系对外竞争能力
 
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