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服装店进货管理的重点——进货时机和进货验收

   日期:2022-04-14     来源:速得网    作者:admin    浏览:656    评论:0    

  服装店的进货管理应该做到在适当的时候,把适量的服装商品送到适当的地方。进货管理的重点是进货时机和进货验收。

    1.进货时机

    (1)换季:随着季节的交替,服装加盟店需要更换不同的商品,上季没有销完的商品应该撤下,及时换上当季商品。因此换季是服装店进货的重点时机。换季时,要有大批当季服装进货。

    (2)补货:随着销售活动的进行,顾客不断购买会使某些品牌服装缺货而需要进货;因市场上新款式、新花色服装的流行也需要进货;因按计划进行各类促销活动,事先要备足相关商品,也需要进货。这些进货虽然只是对某些货品局部的补充,但在服装店的经营活动中却是十分重要、丝毫不能疏忽的。

    (3)装修后进货:服装加盟店在装修后——无论是开业前装修还是开业后的例行装修,或是因经营策略改变而进行的重新装修,服装店在装修后需要大批进货。

    2.进货验收

    进货验收要快速细心,做到正确无误。进货验收的主要步骤如f:

    (1)检视:进货验收时,首先应查看货品的品名、单位、箱数是否正确,外包装是否完整,如不正确、不完整,则应与送货者当面核点,确认正确的货品数量和内容,并做好记录交送货者签字。

    (2)清点:拆开包装后应立即清点箱内货品是否与货单相符,清点的顺序一般为先点数量,再点批号、花色、尺码。清点很好当着送货者的面进行,发现有问题,做好记录并交送货者签字确认。如果需要事后清点,那么清点中发现有问题,应将有问题的批号、花色、尺码详细记录,立即电话告知送货单位,并在出货单上加注后签收。

    (3)签收:无单不收货,无货不签单,单随货走,货随单去,这是进货作业必须执行的操作规程。,如果只图一时的方便,签收马虎,必将给日后经营管理工作带来隐患,一旦货账不符,事后查询纠正十分麻烦。

    (4)回单:签收后的出货单应立即退回送货单位及相关财务,以此作为做账的凭证。

    对于采用销售点管理系统(pos point of sale)及货品条形码作业的服装加盟连锁店,可以在进货前事先查询进货的品种及数量。在进货验收时也可以用条形码阅读机进行点收。不但处理快速便捷,而且能提高/增加货品正确无误。

 
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