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对茶叶企业进行的分析

   日期:2022-04-14     来源:速得网    作者:admin    浏览:284    评论:0    
在了解茶叶企业基本的企业分类后,需要对茶叶企业自身所面临的进行综合分析;可以专业的分析工具和手段进行定性和定量估计,做出合理的评价。在此,茶叶行业分析的过程是指对于茶叶行业整个所面临进行辨识、评估的过程。
1.辨识对于的识别是管理工作的基础。茶叶企业可以自己或者中介服务体系咨询茶叶企业本身存在的企业。
(1)自我诊断分析。应用企业的因素分析模型,逐步检测茶叶企业各种要素。
(2)介机构咨询。在企业自身没有专门时间研究茶叶企业问题时,可以咨询相关企业管理的信息中心;提供茶叶企业自身的基本资料,按照信息中心的要求提供客观资料。在经过信息中心一段时问的调查研究分析,寄送企业分析报告。
2.评估针对辨识出的企业,不同的具有不同的专业评估方法。
(1)智慧之选分析。任何智慧之选都具有性,茶叶店在进行智慧之选决策时,往往存在许多不确定因素,则这些不确定因素构成了企业项曰智慧之选。对于智慧之选大小的衡量,需要使用统计学方法加以计算。用到的工具有:概率,可以利用o与1之间的一个数来表示事件发生的可能性大小;预期值,以相应的概率为权数的加权平均数叫做随机变量的预期值;还要使用统汁学中衡量概率分布离散程度的指标如:平均差、方差、标准差和全距等。
(2)销售分析。现代社会是信用经济时代,许多茶叶企业为了吸引更多的客户来扩大营业额,采用了赊销方式—信用销售。但信用程度的高低,直接决定了信用销售给氽业带来的。为了降低企业的形成,须采取对客户进行信用评估的方法。常见的有:一是“5c”评估法,是对客户的信誉、偿还能力、资本总额、抵押品及企业一些无法控制的环境条件进行评估;二是信用评分法,是先对一系列财务比率和信用情况指标进行评分,然后进行加权平均,得出客户的综合信用分数,在量化的基础上进行对比和排序。
(3)环境分析。对于生态环境评价一般采用生态环境评价宏观的评价。在生态环境评价体系中有因素指标群,且分为3个层次:目标层、源层、指标层。
对上述指标体系的分析,可以帮助我们确定危害程度的高低,预测未来生态环境演化规律,并做出抵御的准备,提高/增加经济活动的安全和决策的性、准确性。
 
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